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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Product Discovery Problem Interview |  Decision Making Eisenhower Matrix |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 30-60 min je Interview | 15-30 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 5-12 Interviews | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | DiscoveryInterviewsValidierung | PriorisierungFokusAufgaben | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |