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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Product Discovery Concierge MVP |  UX Research User Interviews |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 1-4 Wochen | 30–60 min je Gespräch | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 3-10 Kunden | 1 Interviewperson je Gespräch | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | MVPValidierungServiceDiscovery | QualitativResearchKundeDiscovery | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |