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| Kriterium |  Product Discovery Kano Model |  Agile Affinity Estimation |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Features nach Wirkung auf Zufriedenheit unterschieden werden sollen, macht sie Erwartungen und Überraschungen vergleichbar. Sie trennt Grundbedürfnis, Leistungsbeitrag und Begeisterung. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 Tage | 30-90 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 10-50 | 3-12 | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kano Matrix, Feature Classes, Priority Themes | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | ZufriedenheitPriorisierungKunde | SchätzungBacklogRelative Schätzung | LeanProblemlösungCoachingOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung |