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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Business Strategy TOWS Matrix |  Decision Making Delphi Method |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-2 h | 1-4 Wochen | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-10 | 6-30 Experten | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | StrategieAnalyseOptionen | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | EntscheidungBaumstrukturOptionen |