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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Business Strategy SWOT Analysis |  Decision Making Delphi Method |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 1-4 Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-12 | 6-30 Experten | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | StrategieAnalyseMarktPositionierung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | StrategieMarktAnalyse |