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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Agile Specification by Example |  Agile NoEstimates |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 60-90 min pro Feature | laufend | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-6 | 2-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Beispieltabelle, Acceptance Tests | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development | SchätzungPrognoseFlow | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |