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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Agile Scrum |  Agile Story Splitting |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 30-60 min | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-10 (Scrum Team) | 2-6 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | AgilIterationTakt | BacklogIterationDelivery | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |