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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Systems Thinking Iceberg Model |  Operations Bottleneck Analysis |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | 1-3 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 2-10 | 3-8 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | FlowMessungRahmenbedingungen | SystemdenkenMusterDynamik |