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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Agile NoEstimates |  Systems Thinking Intervention Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 2-4 h | laufend | 1-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-8 | 2-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | SchätzungPrognoseFlow | VeränderungSystemdenkenFähigkeit |