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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Agile Example Mapping |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Agile Specification by Example |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn fachliche Regeln präzise werden sollen, verbindet sie Sprache, Beispiel und Prüfung. Sie verhindert, dass Anforderungen zu abstrakt oder missverständlich bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 30-60 min | Laufend, Wochen bis Monate | 60-90 min pro Feature |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 3-7 | 4-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | Beispieltabelle, Acceptance Tests |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | AgilDiscoveryDelivery | AgilAnforderungenBeispieleBehavior-Driven Development |