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| Kriterium |  Engineering Kanban |  Architecture Architecture Decision Record |  Delivery Value Stream Mapping |  Architecture arc42 |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Arc42 strukturiert Architekturwissen so, dass Teams System, Entscheidungen und Risiken konsistent dokumentieren können. Die Vorlage baut ein lebendiges Architekturverständnis statt verstreuter Notizen auf. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Ongoing | 15-45 min | 1-3 h | 1-2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-3 | 4-10 | 1-4 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | ADR File, Decision Log, Rationale | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Architecture Document, Context View, Runtime View, Deployment View |
Tagskeine Überschneidung | FlowVisuelles ManagementDelivery | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | LeanFlowVerschwendungDelivery | ArchitekturDokumentationKommunikation |