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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 90-180 min | 10-20 min täglich | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-6 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |