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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  UX Research Tree Testing |  Operations PDCA Cycle |  UX Research Card Sorting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Navigation vorhanden ist, Suchwege aber trotzdem scheitern, prüft Tree Testing die Auffindbarkeit ohne visuelle Ablenkung. Die Methode zeigt, ob Labels, Ebenen und Pfade wirklich zu dem Ziel führen, das gemeint ist. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 1-2 Tage | 1 h bis mehrere Wochen | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | Nach Forschungsfrage | 1-8 | Nach Forschungsfrage |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Findability Metrics, Path Analysis, Revised IA | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | InformationsarchitekturNavigationAuffindbarkeit | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | InformationsarchitekturNavigationStruktur |