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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Operations Time Blocking |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungOperationsPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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