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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations A3 Problem Solving |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | Half day | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | Team-Leads plus Architecture | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | LeanProblemlösungCoachingOperations | TeamAbstimmungZusammenarbeit |