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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Storytelling |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Narrative Outline, Key Message, Story Arc |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation |
Oft zusammen betrachtet
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