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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Six Thinking Hats |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 45-90 min | 10-20 min täglich | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-12 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationOptionenEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EntscheidungBaumstrukturOptionen |