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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Agile Planning Poker |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 2-5 min je Item | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-9 | 2-5 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | LeanProblemlösungCoachingOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung |