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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Open Space Technology |  Operations A3 Problem Solving |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn ein komplexes Thema noch keine passende Agenda hat, gibt Open Space Technology den Beteiligten die Themenhoheit zurück. Das Format eignet sich für Fragen, die nur dann vorankommen, wenn echtes Interesse die Reihenfolge bestimmt. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 0.5-2 Tage | 45-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 20-500+ | 2-5 | 15-200 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Session Marketplace, Proceedings, Action Topics | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationGroßgruppeAutonomie | LeanProblemlösungCoachingOperations | FacilitationGroßgruppeLernen |