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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Systems Thinking Leverage Points |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | Half day | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Hebel-Map, Aktionsstrategie | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | SystemdenkenVeränderungStrategie | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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