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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Lean Coffee |  Facilitation Barcamp |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 30-90 min | Halber Tag bis 2 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-20 | 15-200 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items | Session Board, Session Notes, Community Learnings |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationAutonomieDialog | FacilitationGroßgruppeLernen |
Oft zusammen betrachtet
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