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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-20 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationAutonomieDialog |
Oft zusammen betrachtet
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