Vergleich

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Kriterium	Operations Kaizen Event	Operations Gemba Walk	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	0.5-5 Tage	30-120 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	2-6
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Observation Notes, Improvement Ideas	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tags1 gemeinsam	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	LeanBeobachtungProzessOperations	LeanProzessQualität