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In der Auswahl:Kaizen Event Gemba Walk PDCA Cycle Standard Work Analysis

Kriterium	Operations Kaizen Event	Operations Gemba Walk	Operations PDCA Cycle	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	0.5-5 Tage	30-120 min	1 h bis mehrere Wochen	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	1-8	2-6
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Observation Notes, Improvement Ideas	PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tags1 gemeinsam	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	LeanBeobachtungProzessOperations	Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente	LeanProzessQualität

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