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In der Auswahl:Kaizen Event Gemba Walk Failure Mode and Effects Analysis Standard Work Analysis

Kriterium	Operations Kaizen Event	Operations Gemba Walk	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Standard Work Analysis
Zweckunterschiedlich	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	0.5-5 Tage	30-120 min	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-10	2-6	3-10	2-6
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	Observation Notes, Improvement Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf
Tagskeine Überschneidung	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	LeanBeobachtungProzessOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	LeanProzessQualität

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