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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 60-120 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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