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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Knowledge Modeling Competency Questions |  Operations Gemba Walk |  Knowledge Modeling Ontology Design Patterns |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Competency Questions übersetzen ein Domänenmodell in konkrete Fragen, die es beantworten können muss. Die Methode hält den Modellumfang sauber und verhindert hübsche, aber nutzlose Strukturen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Ontology Design Patterns liefern wiederverwendbare Bausteine für wiederkehrende Modellierungsprobleme. Die Methode bringt Struktur in die Suche nach sauberen Begriffen, Beziehungen und Rollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 2-4 h | 30-120 min | 1-3 h pro Pattern |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 2-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Competency Question Set, Required Concepts, Test Queries, Coverage Matrix | Observation Notes, Improvement Ideas | Selected Patterns, Adapted Schema Fragments, Pattern Documentation |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | OntologieWissensgraphUmfangAnforderungenSemantik | LeanBeobachtungProzessOperations | OntologieMusterWiederverwendungSemantikModellierung |