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| Kriterium |  Operations Kaizen Event |  Facilitation 1-2-4-All |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-5 Tage | 10-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 4-100+ |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes |
Tagskeine Überschneidung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations | FacilitationInklusionIdeenfindung |
Oft zusammen betrachtet
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