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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Discovery Solution Interview |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 30-60 min je Interview | 60-120 min | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 5-10 Interviews | 3-6 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | ValidierungInterviewsPrototyp | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | Design SprintPrototypValidierungInnovation |