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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Product Discovery Product Kata |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn Lernen in kurzen Iterationen verankert werden soll, richtet sie den Blick auf Richtung, Ist-Zustand und nächstes Ziel. Sie übersetzt Produktarbeit in einen wiederholbaren Denk- und Messrhythmus. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 1-2 Wochen je Loop | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-10 | 4-15 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Direction, Current Metric, Target Metric, Experiment-Notiz, Lernreport | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | OutcomesDiscoveryLernenIterationCoaching | IncidentOperationsZuverlässigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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