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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Business Strategy PESTLE Analysis |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 1-3 h | 60-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 2-10 | 3-6 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | StrategieMarktAnalyse | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | StrategieAnalysePlanung |