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In der Auswahl:Jobs to Be DoneFault Tree AnalysisOpportunity ScoringFailure Mode and Effects Analysis
| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Operations Fault Tree Analysis |  Product Discovery Opportunity Scoring |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei einem kritischen Top-Event mit mehreren möglichen Auslösern modelliert die Methode Versagenspfade logisch. Sie macht sichtbar, welche Kombinationen aus Bedingungen zu einem Schaden führen können. | Wenn Chancen nach ihren Effekten geordnet werden müssen, macht sie Wichtigkeit und Zufriedenheit direkt vergleichbar. Sie hilft, unterversorgte Bedürfnisse vor andere Ideen zu ziehen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 2-6 h | 60-120 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 3-8 | 3-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Fault Tree, Critical Paths, Ursachenhypothesen, Kontrollmaßnahmen | Opportunity-Score-Tabelle, Top-Outcomes | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | RisikoUrsachenanalyseSicherheit | PriorisierungDiscoveryOutcomesBedürfnisse | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse |