Vergleich

Methoden Seite an Seite ansehen.

Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.

In der Auswahl:Jobs to Be Done Causal Factor Analysis Current Reality Tree Causal Loop Diagram

Kriterium	Product Discovery Jobs to Be Done	Operations Causal Factor Analysis	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird.	Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-3 Wochen	2-6 h	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	5-12 Interviews	3-10	3-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List	Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	KundeOutcomesBedürfnisse	KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

Weitere Methoden hinzufügen