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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Getting Things Done |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 90-180 min | 1-2 h Setup, laufend | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-6 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Action Lists, Project List, Review Routine | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |