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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Business Strategy VRIO Framework |  Operations Eat the Frog |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 90-180 min | 15-90 min täglich | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-6 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |