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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | Half day | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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