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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Trade-off Analysis |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei begrenzten Ressourcen konkurrieren Qualität, Geschwindigkeit, Kosten und Risiko fast immer miteinander. Trade-off Analysis macht diese Gegensätze explizit und verhindert, dass Entscheidungen verdeckte Nebenwirkungen produzieren. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 45-120 min | 10-20 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Trade-off Matrix, Criteria List, Decision Rationale, Accepted Downsides | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ZielkonflikteEntscheidungKriterienOptionen | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |