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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Root Cause Analysis |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 1-4 h | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |
Oft zusammen betrachtet
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