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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Architecture Request for Comments |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 1-3 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-20 Reviewer | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | SensemakingEntscheidungBegründung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |