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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Agile Ideal Days |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 15-60 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-9 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | SchätzungAufwandAgil | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |
Oft zusammen betrachtet
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