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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Engineering Golden Path |  Delivery RAID Log |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 1-3 Tage Setup, laufend | 30 min Setup, dann laufend | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-8 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | EngineeringProduktivitätGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |