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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Operations Gemba Walk |  Operations Process Mapping |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 30-120 min | 1-3 h | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Observation Notes, Improvement Ideas | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | LeanBeobachtungProzessOperations | ProzessOperationsVerbesserung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |