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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 4-5 Tage | Mehrere Wochen | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-8 | 2-6 Researcher und Sample | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | Design SprintPrototypValidierungInnovation | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |