Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Operations ALPEN Method |  Agile Affinity Estimation |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 10-20 min täglich | 30-90 min | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungBacklogRelative Schätzung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |