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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Architecture Architecture Decision Record |  Delivery RAID Log |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 15-45 min | 30 min Setup, dann laufend | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 1 |
Formatidentisch | Async | Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | ADR File, Decision Log, Rationale | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |