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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation World Café |  Facilitation Barcamp |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Gruppe viele Sichtweisen in kurzer Zeit verknüpfen soll, schafft World Café einen ruhigen Wechsel zwischen Nähe und Rotation. Es bringt Gedanken in Bewegung, ohne das Gespräch in Vollplenumshärte zu zwingen. | Wenn viele Menschen Wissen beitragen können und der Ablauf offen bleiben soll, liefert Barcamp einen Rahmen für selbstorganisierte Sessions. Das Format kanalisiert Energie, ohne die Inhalte vorher zu eng vorzudefinieren. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 60-180 min | Halber Tag bis 2 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 12-100+ | 15-200 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Table Notes, Emergent Themes, Shared Questions | Session Board, Session Notes, Community Learnings | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationDialogGroßgruppeSensemaking | FacilitationGroßgruppeLernen | FacilitationAutonomieDialog |