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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Team Design Spotify Model Mapping |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Facilitation Expectation Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 90-180 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-15 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | AbstimmungStakeholderTeam |