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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Systems Thinking Leverage Points |  Facilitation Fishbowl Discussion |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn ein kontroverses Thema gleichzeitig Tiefe und Disziplin braucht, macht Fishbowl Discussion die Gesprächsordnung transparent. Das Format hält den Kern klein genug für echten Dialog und offen genug für kontrollierten Wechsel. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 10-20 min je Frage | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 6-50 | 3-12 | 8-80 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Discussion Insights, Observed Tensions, Follow-up Questions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | LernenDialogFacilitation | SystemdenkenVeränderungStrategie | FacilitationDialogGroßgruppe |