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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Lean Coffee |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn eine Runde ohne feste Agenda schnell in nützliche Gespräche kommen soll, strukturiert Lean Coffee den Einstieg über Interessen statt Vortrag. Die Gruppe verhandelt selbst, welche Themen zuerst Zeit bekommen und welche warten. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 10-20 min je Frage | 2-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 6-50 | 3-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Prioritized Topics, Discussion Notes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | LernenDialogFacilitation | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | FacilitationAutonomieDialog |