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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations PDCA Cycle |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Operations Kaizen Event |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1 h bis mehrere Wochen | 60-120 min | 0.5-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-8 | 2-8 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations |